Die aktuelle Bain-Studie „Firm of the Future“ betrachtet erfolgskritische Faktoren in modernen Unternehmen. Und hebt hervor, wie wichtig das passende Personal zur rechten Zeit ist. Weitaus weniger Erfolg ohne die optimale Besetzung Eine der wichtigsten Erkenntnisse der neuen Bain & Company-Studie: Wirklich erfolgreich werden meist nur jene, die ein besonderes Augenmerk darauf legen, „mission-critical roles“ [...]
Der jüngst veröffentlichte Agilitätsbarometer von Haufe zeigt, dass die Einschätzungen von Führungskräften und Mitarbeitern oft sehr auseinandergehen. Wie kommt das? Wenige gemeinsame Ansichten von Führungskräften und Mitarbeitern Einigkeit besteht darüber, warum man agiler werden soll. Prozessoptimierung, Kostensenkung und die Anpassung an die Kundenbedürfnisse stehen hier im Vordergrund. Auch einen positiven Effekt beim Einsatz agiler Methoden [...]
Ein Gebiet, dass ebenso wichtig wie sträflich vernachlässigt ist, ist die richtige, strategische Planung von Zielen. Oft finden wir hier großteils vektorale Ziele, die „nur“ eine Richtung angeben, anstelle von operationalen Zielen, die ein bestimmtes, zuvor definiertes Ergebnis verfolgen. „Wir wollen die Kosten senken“ ist kein definitives Ziel. Ein operationales Ziel wäre „Wir wollen 2016 [...]
Das Fraunhofer Institut stellt fest, dass Deutschland und Österreich beim Thema Digitalisierung wesentlichen Verbesserungsbedarf haben. Die Investitionen gibt es, sie werden aber nicht effizient genug genutzt, digitale Geschäftsmodelle sind immer noch für viele Firmen ein Problem. Technologie ist bei der Digitalisierung nicht alles Der Digitalisierungs-Index zeigt auf, dass es nicht nur auf die Technologien ankommt. [...]
Einer der wichtigsten Faktoren erfolgreicher Unternehmen ist zweifellos das Personal. Nicht immer ist es leicht, dieses situationsadäquat bereitzustellen. Interim Manager bieten rasche Unterstützung für alle Unternehmenssituationen. Trotz rasender technologischer Fortschritte: Am Anfang steht das Personal Seit einer Weile richtet die Wirtschaft ihren Fokus auf technologische Weiterentwicklungen. Das Schlagwort Digitalisierung, gefolgt von Arbeit 2.0, Industrie 4.0, [...]
In Österreich ist das Interim Management noch in der Entwicklung begriffen, obwohl es inzwischen viele Studien, Umfragen und dergleichen gibt, die den Kunden von Interim Managern eine große Zufriedenheit attestieren. Eine Online-Umfrage von BGP Bohnert Groß & Partner ergab, dass Unternehmen, die durch Interim Manager unterstützt worden sind, die angepeilten Aufträge in 85,7% der Fälle [...]
Die Phase, in der ein Nachfolger in eine wichtige Führungsposition wechselt, ist oft eine instabile Zeit. Eine neue Person mit unterschiedlichen Ansichten und Herangehensweisen soll einen unabhängig von ihm gewachsenen Platz ausfüllen. Mit einem Interim Manager haben die Neuen und deren Unternehmen die optimale Unterstützung. Vakanzüberbrückung light Sie ist ein Klassiker im Interim Management: Die [...]
Viele Unternehmen nennen ein Key Account Management ihr Eigen. Im Management der Kundensegmente gibt es aber noch vielerorts Aufholbedarf. Dabei kann eine gute Kundensegmentierung den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Verschiedene Kundensegmente, verschiedene Ansatzpunkte Ein gutes Management von Kundensegmenten verbessert die Möglichkeiten auf dem Gebiet der Kommunikation enorm. Ein Unternehmen sollte genau wissen, welche [...]
Das Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF) behandelt in der aktuellen Ausgabe seines Leadership Magazins unter anderem den Salzburger Interim Manager Siegfried Lettmann. Im Mittelpunkt steht sein Einsatz im Bereich Innovationsmanagement. Gutes Innovationsmanagement – vor allem für KMU wichtig In KMU nimmt das Innovationsmanagement oft eine ganz besondere Stellung ein. Technisch und bei den Prozessen sind KMU [...]
Die Art und Weise, wie geführt wird, ändert sich. Doch einige der Anforderungen haben bereits Einzug in den unternehmerischen Alltag gehalten. Sind die Unternehmen doch selbst Teil des kollektiven Wandels. Während manche trotzdem zusammenzucken, wenn sie das Schlagwort hören, gibt es eine Berufsgruppe, für die viele Ideen von Leadership 2.0 bereits zum üblichen Zugang gehören. [...]
