Zur Person:

Dr. Alfred Painsi verfügt über mehr als 30 Jahre operativer Managementerfahrung in Familienunternehmen. Als Interim Manager übernimmt er temporär Führungs- und Projektleitungsfunktionen mit Fokus auf Transformations- und Veränderungsprozesse.

Herr Painsi kennt die Besonderheiten und gewachsenen Strukturen von Industrie- und Handelsunternehmen sehr genau. Als Business Transformation Manager verfügt er über jene Schlüsselkompetenzen, die zur erfolgreichen Umsetzung schwieriger Situationen, Umbruchphasen oder Expansionen in Unternehmen erforderlich sind.

Kernkompetenzen:

  • Geschäftsentwicklung und Wachstum
  • Transformations- und Change-Management
  • Geschäftsprozessoptimierung und -digitalisierung
  • Projektsanierung, Projektmanagement, PM-Office
  • Einführung von ERP-/CRM-/SCM-Lösungen
  • Post Merger Integration

FUNKTIONEN

  • Geschäftsführung
  • Projektleitung/-koordination
  • Leitung Business Units (IT, PMO)
  • Führung Change-Management

BRANCHEN

  • Automotive
  • Baustoffindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Nahrungsmittelindustrie

EINSATZFELDER

  • Geschäftsentwicklung
  • Projektkrisen-Management
  • Prozess- und Projektentwicklung
  • ERP-/CRM-/SCM-Einführungen

2016-2017

Maschinen- und Anlagenbau

Geschäftsentwicklung und ERP-Einführung

100 MA. Analyse und Optimierung der drei Geschäftsfelder „Mechanische Fertigung, Wärmebehandlung und Turbinenbau“ in Bezug auf wertschöpfende Geschäftsprozesse (Vertrieb, Rechnungswesen, Einkauf, Lager, Logistik, Produktion, Dokumentenmanagement). Einführung einer ERP-Lösung zur effizienten Abwicklung der Geschäftsprozesse.

2014-2015

Elektro- und Elektronikindustrie

Projektsanierung

7.000 MA, international tätig. Coaching der Projektleiter sowie des gesamten Projektteams in einer Projektkrise für ein komplexes Software-Entwicklungsprojekt (20 Mio EUR, 10 interne Teams mit ca. 50 MA, 5 externe Entwicklungspartner). Aufbau und Controlling von PM-Strukturen für das Krisenprojekt. Aufbau der Strukturen und Prozesse für ein übergreifendes Projekt-Portfoliomanagement.

2013-2014

Transport und Logistik

Strategische Entwicklung / Projektmanagement-Office und PM-Strukturen

150 MA, international tätig. Aufbau eines übergreifenden Projektmanagement-Office mit Optimierung der Vertriebsprozesse, Projektmanagementstrukturen und PM-Prozesse. Implementierung eines Management Project Approval Board zur effizienten und kontrollierten Freigabe und Steuerung aller Projekte im Unternehmen. Steigerung des Projekt-Deckungsbeitrags um das 4-fache.

ERFAHRUNGSHINTERGRUND

  • Unternehmensorganisation: Kenntnisse und Erfahrung in allen Unternehmensbereichen (Finanz, Controlling, Vertrieb, Einkauf, Lager, Produktion, Logistik, Rechnungswesen)
  • Führung: Bis 100 Mitarbeiter in Projektorganisationen
  • Einsatzbereiche: Begleiten und Managen von schwierigen Situationen, Umbruchphasen und Expansionen in Unternehmen.
  • Branchen: Breite Erfahrung in produzierenden Industrieunternehmen, in Transport/Logistik sowie IT-Dienstleistern.

Sprachen:

Deutsch 100%
Englisch 90%

Qualifikation

  • Certified Senior Project Manager (cSPM): Experte im Projektmanagement und im Management projektorientierter Unternehmen – Internationale Zertifizierung durch IPMA International Project Management Association
  • Certified management consultant (CMC): Wirtschaftskammer Österreich: „Die Marke CMC dokumentiert höchsten internationalen Beratungsstandard, vergeben durch das International Council of Management Consulting Institutes ICMCI“
  • Studium in Informatik
  • MBA in Generalmanagement
  • Doktorat/Promotion in Wirtschaftswissenschaft
  • Assessor der Project Management Austria

Meine Kontaktdaten:

ipmc Consulting
Dr. Alfred Painsi
Hintere Achmühlerstrasse 1
A-6850 Dornbirn

+43 664 130 7631
+43 5572 203 233

alfred.painsi@ipmc.at
www.ipmc.at